鼎启钟华六月底部门主管会议的召开 | 江苏鼎启忠华新材料科技有限公司

 

2013年6月27日,江苏鼎启钟华新型材料科技有限公司在总经理李总的主持下,召开了各部门主管会议。

在公司架构齐全的前提下,李总将会议重点分为四部分:

1、 各部门的受管控率:其中包括部门主管的考核、要求以及上级领导的压力展开详细讨论。

2、 各部门的内部考核:部门主管对下属员工是否有进行考核,如果没有考核标准该如何制定考核依据。

3、 部门之间流程的协同:各部门之间该如何去沟通与协作,如果工作过程中出现意外,如何分析评价与追责。

4、 财务部对各部门的要求与建议。

鉴于夏季高温即将到来,李总就公司生产部门机器操作的安全隐患提出要求,要注意高温、高压以及一些危险操作的注意事项,比如在做实验的过程中可以用水压代替气压等,安全是生产的第一要素!另外李总对于员工上下班途中的安全问题也提出要求,这不仅仅是对公司负责,也是对自己、对家人负责,更是一种责任的体现!

通过这次会议,将为公司的运行提升一个新的台阶,全力打造更为规范的企业!

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